Una due diligence efficace non è una lista di documenti spuntati: è un percorso di lettura che collega numeri, contratti, responsabilità, tempi e obiettivo dell’operazione. Per questo il servizio viene impostato in modo progressivo: prima si capisce il perimetro, poi si raccolgono i documenti, quindi si classificano evidenze e rischi.
Metodo di lavoro
Due diligence integrata
La verifica riguarda fiscale, legale, contabile, finanziaria, lavoro e tecnica, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Acquisizioni complesse
La verifica riguarda società, gruppi, asset, immobili e passività potenziali, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Vendor due diligence integrata
La verifica riguarda preparazione ordinata alla cessione e alla trattativa, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Red flag report
La verifica riguarda criticità principali, documenti mancanti e rischi da presidiare, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Coordinamento specialisti
La verifica riguarda professionisti fiscali, legali, contabili, tecnici e lavoro, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Report finale integrato
La verifica riguarda sintesi per prezzo, garanzie, condizioni e decisione, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Oltre 1200 clienti si affidano al network professionale guidato dal Dott. Alessio Ferretti. L’approccio è tecnico, prudente e orientato alla sostenibilità delle scelte: nessuna promessa standard, ma una lettura professionale del caso concreto.